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根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和6月28日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)制度、流程學(xué)習(xí)的通知》要求，7月13日，由集團(tuán)公司企業(yè)管理部牽頭，會(huì)同行政部、人力資源部分別到所屬的工業(yè)園區(qū)治理項(xiàng)目、振興井工籌建處和育才煤炭有限責(zé)任公司實(shí)地了解各子公司對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)及自查情況，并與礦方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入溝通。
企業(yè)管理部重點(diǎn)對(duì)合同臺(tái)賬、會(huì)簽審批流程及信息報(bào)送等內(nèi)容進(jìn)行檢查，行政部對(duì)車輛管理、公務(wù)接待、公文報(bào)送、檔案管理、印章管理等內(nèi)容進(jìn)行檢查，人力資源部重點(diǎn)對(duì)人員考勤、工資審核及人員臺(tái)賬進(jìn)行了檢查，檢查組根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別與礦方主要領(lǐng)導(dǎo)深入交換了意見，對(duì)現(xiàn)有制度、流程進(jìn)行了重點(diǎn)講解和宣貫，并針對(duì)存在的問題提出了解決方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)宣貫、督導(dǎo)推動(dòng)等環(huán)節(jié)入手，大力推進(jìn)和加強(qiáng)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度、流程的改進(jìn)和落實(shí)，不斷提升集團(tuán)公司管理規(guī)范水平。
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